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施工管理人员制度

发布时间:2018-12-22 13:36:29 编辑:笔名
施工管理人员制度 为什么残疾人联合会中工作人员很少是残疾人?问题详情:各地残疾人联合会中,为什么工作人员是残疾人的很少?难道不应该残疾人管理残疾人吗?推荐回答:这个可能有自身的原因吧,必竟你有缺陷,综合方面肯定是没有正常人方便,快捷。

残联应该也有少数残疾人提任要职吧。

何许除了政府行政以外,民间也有自己的机构吧。

总之,不管谁身任要职,能为残友们办实事,广大的服务于有需要的人士就好!试行员工积分制管理制度管理?问题详情:借“他山之石”,杭州电信员工试行“员工积分制管理制度”管理办法,对企业员工的考评从以往的定性为主向定量为主转变、从静态考核向动态管理转变,立起了一套科学完善、操作性强的员工考核评价体系,并由此激发出员工自主管理、自我完善、自我提高的积极性,“逼”出了员工在新形势下“平常时看得出、关键时站得出、危急时豁得出”的先进性。

推荐回答:一、员工不是机器,机器没有思想,没有感情,没有复杂的家庭背景环境,人不同,人有心理环境,有家庭环境,还有各种复杂的第三因素影响着,个人认为,人一旦进入工作环境,保持好的工作状态,并完成工作任务就不错了,如果再以积分制来加以约束,在某种程度上会限制自由,增加压力,企业管理有绩效管理,定任务,达目标就可以了,把不可控的因素用积分制来约束,员工可能会崩溃,体现出企业不人性的一面。

二、看到的虚假会较多,而会忽略员工的个体是否,比如大家有看过《士兵突击》

施工管理人员制度

,在特种大队考核中,得分的却终被淘汰,就说明了一个问题,企业真的只是需要分数高的人,善于表现的人,而忽略人的品格道德吗? 三、人与人之间的沟通很重要,企业部门间的沟通同样需要彼此相互的衬托,积分低的并不代表工作能力不行!所以以积分制来衡量员工工作并不可行!聘用人员如何处理好与股东关系?问题详情:我在一家县级药业公司聘请的总经理。

之前的药业公司是一个家族企业的管理模式,十来个人全是他的亲戚朋友,外聘人员全被他们家的人以不同理由挤走。

现在被其他人收购70%的股份,他占30%,让之前的股东当董事长不负责管理运作。

重要的部门经理也都是我的人。

但这个股东每天都来公司,甚至俩口子什么都管,包括一些鸡毛蒜皮的事情,对业务,内部指手画脚,让我很难受,以及忍无可忍。

我想问的是,1,如何树立其自身威信!2,如何处理好关系避免过多冲突3,如何掌握手中的权力。

谢谢!推荐回答:要看你做什么了,要是员工,做好工作!礼貌,尊敬